だいぶ、こなれてきました

経営積み木が、だいぶ、こなれてきました。

今までにつくってきた多くのプログラムが

積み木というツール、メディアを通して、

統合、融合、離合集散、自由自在性が見え始めました。

理論と実践の間にあるものを浮き彫りにできるといいのですが。

経営要素カードと経営シートで確定してきたものを

積み木に置き換えながら、現実に近づけ、

現状確認と原理原則理解と、シミュレーションをすることができる状態を

つくることができれば、私がイメージしている「経営積み木」に

近づいているということです。

イメージは、将棋、チェス、戦国時代の軍略会議。

そして、現実の仕事や経営にダイレクトに役立つようにすること。

まさに、ゲーム感覚で現実と経営積み木が一対一の関係で進められる状態です。

それは、全員経営の具体的な姿です。

後は、数字的利益が確保できていればいい、ということです。